鹏毅实业ERP项目验收

　　鹏毅实业原本使用国内一软件提供商的ERP软件，财务部分只使用了总帐模块。随着企业规模的逐渐扩大，原有的软件功能已不能满足企业发展的需要，因缺乏应收应付和成本系统管理，造成物流数据和财务数据不能有效集成。库存管理处于进销存管理阶段，没有加工单管理、物料需求计划等模块，ERP应用水平处于初级阶段。
另外，人力管理基本处于空白状态，单纯的靠人员手工的统计考勤等资料，人员的工作量大，出错率相对也比较高，规范性欠缺。
　　基于此现状，为了企业的发展需要，鹏毅实业老总经过对ERP软件考察，发现企道ERP比较适合公司现有的管理方式，无需做比较大的变动。
ERP实施前后生产流程比较： 
　　第一，实现了公司信息资源的共享，以及物流、信息流、资金流的高度集成与互动，从整体上提高了企业对市场的应变能力。 
　　第二，培养了公司各业务环节的大财务观念。ERP系统的实施，仓库、生产、计划、销售等部门的任何一个操作或物料移动，除了要将相应的物料正确地操作外，还要正确地影响财务上的各项账目。任何一个错误和疏忽，最终都会影响财务处理，并被财务部门核查出来。 
第三，为公司统一的业务流程平台和管理模式提供了载体。ERP系统实施中的大量业务流程设计工作，优化了流程，提高了效率，其经济效益和为企业发展提供的原动力正在日益显现出来。 
　　第四，对企业文化来说是一次重新塑造。ERP不仅实现了信息处理的自动化，同时也改变了工作环境与工作方式，实现了信息交流与沟通的平等化，这些都融入到现代企业文化的建设之中。 
　　第五，加大了对客户管理力度，增加了客户数据获取渠道，提高了对客户的管理，减少了死呆账。 
　　第六，企业所有常规产品和新开发产品的技术数据实行了统一的标准化管理，减少了数据冗余，增加了信息的准确化、标准化和集成化。 
　　第七，科学的管理体系推动了企业业务流程、管理流程的精细化、规范化和制度化，使各部门职责更加明确、科学而合理。 
　　第八，培养了一批具备超前理念的技术骨干和管理队伍。