深圳伟志精密光电有限公司

企道ERP，增值光电行业
日本已经实现1998－2002年耗费50亿日元推行白光照明，整个计划的财政预算为60亿日元。美国2000年制定的“下一代照明计划”被列入了能源法案，计划从2000－2010年，投资5亿美元，用LED取代55%的白炽灯和荧光灯，预计到2025年，固态照明光源的使用将使照明用电减少一半，每年节电额达350亿美元，形成一个每年产值超过500亿美元的半导体照明产业市场。我国也正在加快LED发展的步伐。
中国是电子制造业大国，并且正在迅速发展，国内的手机、汽车等产业是LED发展的巨大推动力，而且随国家半导体照明工程的发展，我国在半导体照明领域已具备一定技术和产业基础。已经初步形成从外延片生产、芯片制备、器件封装集成应用的比较完整的产业链。
首先，在功率型高亮度发光二极管芯片关键技术方面，实现了功率型芯片的从无到有，改变了芯片全部依赖进口的不利局面，国产芯片目前占到国内市场37%的份额。其次，功率型白光封装也取得较大突破，基本达到国际产业化水平的40流明。此外，在半导体照明应用产品的系统技术集成开发方面有了较大进展。新开发的诸如功率型LED台灯、汽车灯、功率型LED太阳能庭院灯等百余种应用产品，已实现批量生产并有部分产品出口。
笔者在深圳XX精密光电公司走访时，就遇到恰好此公司正在实现信息化，用的是深圳本地知名行业软件供应商企道ERP系统来实施，这家企业成立于1985年，在过去二十年发展成为领导地位的全球性光电子学生产商。目前有超过4500名雇员分布在5栋制造工厂，分别在深圳和常州，提供服务给大陆两大EMS市场，而香港总部是海外市场的联络中心，透过战略伙伴、代理商和联络官员的紧密合作，业务发展至美国、欧洲和远东国家。
企业致力提供完整，多样化和创新的背光源电子产品解决方案给汽车、家电、工业应用的电子产品等等。主要产品包括：LED背光源﹑CCFL背光源﹑LED多色背光源﹑发光二极管灯﹑汽车尾灯配件和LED数码管等3000余种产品。产品广泛用在手机﹑DVD﹑仪器仪表﹑MP3﹑汽车﹑计算机等产品上﹐产品远销海内外各地﹐赢得了用户的信赖和赞美。
XX精密是其电子集团旗下一子公司，也是制造基地。主要产品有五金模具，胶壳和胶片成品，产品主要供给XX集团使用。
企业的老总告诉我，企业面临困惑,在这日新月异的知识经济时代，信息大爆炸的社会，全球经济一体化已成为经济发展的必然趋势，企业面临着巨大的竞争压力和挑战，只有进一步深化改革，引进先进的管理思想，提高企业的整体运作和管理水平，提高市场的应变能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
随着企业规模的增大，面临着越来越多的问题，具体表现在以下方面：
1、管理信息相对独立
实施企道ERP系统之前，精密存在两套系统：采购﹑销售和库存管理使用已港资ERP；财务使用国内某财务软件ERP.这种现状很难自动实现数据的无缝衔接，财务人员必须从港资软件系统中导出需要的资料并经手工加工处理后，录入到国内某财务软件ERP系统中。在这中间数据比较容易出现人为错误。
2、物料没有严格区分内外销
精密物料有严格的区分内外销，而实际的作业流程中，在采购，销售和库存管理环节并没有加以区分，给财务做帐带来一定的问题。
3、工单和车间管理空白
虽然使用多套ERP管理软件，然而在工单和车间管理上面却是空白的一页，领料采用手工作业，对于物料领用数量也没有严格的限制，人为因素比较大，造成车间大量物料的浪费，特别对于五金模具的制造，浪费的成本是极其巨大的。因没有引入车间管理，给财务在月末计算车间的人工成本时造成困难。
4、无法准确及时的进行生产成本核算
成本管理永远是企业管理的主题，特别是面对多变的市场环境，如何满足客户需求，进行科学合理的成本分析及控制，及时、准确的为企业管理者提供经营决策信息，显得尤为重要。因成本计算涉及到的相关资料的不完备，想将成本核算到工序、核算到产品的思路更是无从谈起。
于是，公司上层决定启用深圳智德多软件公司开发的企道ERP光电行业管理软件来弥补这一缺陷，智德多公司在实施ERP项目过程中，经历了从部分人员不理解、抵制到逐渐接受和依赖的过程。从运行情况看，效果较好。通过实施企道ERP，公司在物料采购、库存管理、销售管理、生产管理等取得了显著的成效，从而大大的降低了企业的综合成本，取得了较大的经济效益。具体分析如下：
1、优化管理模式，规范管理，提高企业管理水平
通过实施企道ERP, 不但能用计算机快速准确的处理大量信息，而且克服了许多手工管理随意性强、计划性差等无法克服的困难，改变了原有粗犷的、经验型的传统手工管理模式，实现了全公司资源的优化配置。如：在物料的管理上，进行了原则的内销和外销的区分，并体现在在采购，生产，加工，库存和销售的全过程，在帐务上做到一目了然。
2、实现企业信息资源共享，提高工作效率
企道ERP系统的建立实现了企业各部门之间信息的集成和共享，提高了反应速度，各项工作运行更加有条不紊。例如：以前财务根本就无法查询车间的生产情况，领料情况，工时回报情况，工单入库情况。一把手也可根据系统展现出来的数据及时了解企业的整体运作，还有哪些不足，需要进行改善。
3、提高了人员素质
在实施和应用企道ERP的过程中，人员素质逐步得到提高，人员的竞争意识和学习意识得到了加强。在提高工作效率后，员工有更多机会和时间参加培训和自我学习提高，在企业中人是第一位，企业有一支素质高、敬业爱岗的干部队伍和职工队伍，这是保证企业长期发展的动力，这些间接的经济效益是无法估量的。

光电行业，这个新兴的高科技产业，有了ERP软件管理利器，其发展的速度，正在如破土青笋，突飞猛进！